compra de chatarra, Recilaje Bogota

Compra de remates y excedentes industriales

El proceso mediante el cual los materiales recuperados como el plástico, cartón, chatarra entre otros, se reincorporan al ciclo económico y productivo en forma eficiente, por medio de la reutilización, el reciclaje, que conlleve beneficios sanitarios, ambientales y/o económicos

Actualmente “En Colombia se generan cerca de 12 millones de toneladas de basura al año de las cuales se recicla en promedio un 17%. Solo en Bogotá se producen 6.300 toneladas de basura al día y solo se reaprovechan entre el 14% y 15%. En el país, además, se consumen 24 kilos de plástico por persona al año y de esa cifra el 56% es de un solo uso, es decir, pitillos, cubiertos, platos, tapas y envases, entre otros utensilios” (Revista Portafolio, 2018). Es debido a esta situación tan apremiante que la empresa Eco Chatarra, decide contribuir aportando al buen manejo de los desechos industriales. “cada día se generan nuevos materiales en la producción y distribución de productos a nivel mundial y esto es lo que hace que se tengan que crear nuevas ideas y desarrollos para procesarlos, transformarlos y reutilizarlos”. Este aspecto se convirtió en el motor de la innovación, debido a que estos nuevos materiales implican un reto tecnológico en el desarrollo de nuevos procesos de reciclaje y reutilización.

Se han establecido alianzas estratégicas con empresas de reciclaje para la recolección de excedentes industriales y su correspondiente transformación, apoyando su labor en diferentes tecnologías, infraestructura y maquinaría, para su correcta disposición final, lo cual ha beneficiado a las comunidades aledañas a las zonas industriales, reduciendo la contaminación ambiental, visual, y mejorando de la calidad del aire y medio ambiente.

También la empresa ha ayudado a limitar la acumulación de basuras y animales presentes en el almacenaje de excedentes, disminuyendo la ocupación de rellenos sanitarios con los desechos y residuos que han cumplido su ciclo de vida útil.

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